博大裝飾法人代表徐凱宏：做引爆百萬(wàn)噸汽油的火柴
發(fā)布日期：2018-09-10 17:56:13瀏覽量：55672
徐凱宏這樣定義企業(yè)：企業(yè)就是一伙人研究怎么干，干完怎么分。
他這樣定義老板的價(jià)值：建立一個(gè)平臺(tái)和分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工及其家族夢(mèng)想，順帶實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
博大建設(shè)集團(tuán)董事長(zhǎng) 徐凱宏
畢業(yè)于東北師范大學(xué)政治學(xué)院的徐凱宏的確有些不太一樣。
學(xué)生時(shí)代，當(dāng)所有人都一門(mén)心思埋頭學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀，競(jìng)選班干的時(shí)候，他卻對(duì)經(jīng)商情有獨(dú)鐘，并且在大二時(shí)就靠勤工儉學(xué)當(dāng)上萬(wàn)元戶。
從政十載，當(dāng)有些在鉆營(yíng)取巧，攀權(quán)附貴，爭(zhēng)相尋找晉升捷徑的時(shí)候，他卻不改初心，最終毅然放下鐵飯碗，一頭扎進(jìn)商海浮沉里。
經(jīng)商15年，當(dāng)別的企業(yè)老板們都在費(fèi)盡心思定指標(biāo)、求業(yè)績(jī)，推著員工們努力工作為自己賺錢(qián)的時(shí)候，他卻將公司每年盈利的一半拿出來(lái)分紅，并退出公司所有管理崗位，將公司交給員工共同管理。
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博大不是工作單位，是圓夢(mèng)平臺(tái)
從一個(gè)人的執(zhí)著打拼，左沖右突，到如今把企業(yè)交給全體員工去共同治理，使更多的人來(lái)幫助企業(yè)成長(zhǎng)，讓所有人為著同一個(gè)目標(biāo)而不懈努力，徐凱宏的經(jīng)商之道在追尋夢(mèng)想的道路上，不斷地領(lǐng)悟與升華著，并在實(shí)現(xiàn)自我和成就他人之間完美平衡，共同邁進(jìn)。
徐凱宏多次對(duì)員工講，他會(huì)陸續(xù)把股份稀釋，逐步分給為公司做出貢獻(xiàn)的員工，自己只留下10%左右的股份就可以了。在他看來(lái)，公司的蛋糕做大，即使自己占很小的股份那也是不得了的;蛋糕做不大，再大的股份也沒(méi)有意義。
為了讓員工消除顧慮，打造一個(gè)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，將公司真正當(dāng)成自己的事業(yè)去經(jīng)營(yíng)，徐凱宏將公司人財(cái)物的所有管理權(quán)都交給了職業(yè)團(tuán)隊(duì)去打理，自己的親戚、朋友一律不得在公司內(nèi)掌權(quán)。徐凱宏本人也僅擔(dān)任法人代表一職。
他鼓勵(lì)員工有夢(mèng)想，有建功立業(yè)的志向，鼓勵(lì)員工主動(dòng)找事做，搶問(wèn)題，員工想要有高收入，就要拿結(jié)果去換。
徐凱宏曾總結(jié)三大規(guī)律：凡是收入高的人就是有能力解決問(wèn)題的人；如果你的工作沒(méi)有挑戰(zhàn)，你的收入就沒(méi)有增加的機(jī)會(huì)；凡是簡(jiǎn)單的、容易的工作你的收入就比較低。
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徐凱宏不追求企業(yè)能做多大，不十分在意自己能賺多少錢(qián)，他覺(jué)得自己的生命價(jià)值就是成就員工，讓員工實(shí)現(xiàn)自己及其家族夢(mèng)想，順帶實(shí)現(xiàn)老板的夢(mèng)想。而博大，就是這個(gè)實(shí)現(xiàn)大家夢(mèng)想的平臺(tái)。
員工不是下屬，是合伙人
一個(gè)人的能力是有限的，而集體的智慧是無(wú)窮的。
老板對(duì)待員工的態(tài)度，決定了員工對(duì)待企業(yè)，對(duì)待工作的態(tài)度。
徐凱宏深諳企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道——眾人拾柴火焰高，只有讓員工真正成為企業(yè)的主人，自己創(chuàng)業(yè)的合伙人，才能充分調(diào)動(dòng)大家拼搏、奮斗、上進(jìn)的積極性。
他在博大建立了全員共享的利益分配制度，員工不僅有行業(yè)內(nèi)較高的工薪，還享受利潤(rùn)分紅，讓員工充分享受到了公司高速發(fā)展的成果。項(xiàng)目上的經(jīng)理、施工員、資料員，以及最基層的倉(cāng)管員都有18%的利潤(rùn)分紅，公司行政、財(cái)務(wù)、人力資源等部門(mén)員工除了有較高的工薪之外，每年還有近7%的利潤(rùn)分紅。
在博大裝飾公司上班有前途，已經(jīng)成為公司每員工的共識(shí)。劉濤，現(xiàn)在是運(yùn)營(yíng)艦隊(duì)的艦隊(duì)長(zhǎng)，以前他在別的公司，年薪十幾萬(wàn)元，到博大裝飾之后，每年的工資加利潤(rùn)分紅，收入已達(dá)七八十萬(wàn)的水平；一個(gè)跟老板干了十年以上的員工，已經(jīng)成為公司的股東，擁有3%的利潤(rùn)分紅權(quán)；另一個(gè)當(dāng)初創(chuàng)業(yè)時(shí)的得力干將，現(xiàn)已經(jīng)升為公司總裁，除了可觀的年薪，還擁有公司10%的股份，成為公司較大股東。
為了將合伙人制堅(jiān)決貫徹下去，徐凱宏近些年不斷稀釋自己的股份，將更多的股權(quán)拿出來(lái)分享給自己的合作伙伴。對(duì)于公司全體員工民主投票制定通過(guò)的分配機(jī)制，他一絲不茍的貫徹執(zhí)行。2010年前后的兩年時(shí)間里，在應(yīng)收工程款沒(méi)到位的情況下，他賣(mài)股票給員工兌現(xiàn)分紅，這在業(yè)內(nèi)和公司員工中形成良好的口碑，也更堅(jiān)定了大家跟著他干的信心。
徐凱宏不是老板，是師兄
直到現(xiàn)在，身為一企之長(zhǎng)，徐凱宏沒(méi)有豪車(chē)，房子仍在按揭。
在徐凱宏看來(lái)，賺錢(qián)并不是他經(jīng)營(yíng)企業(yè)的唯一目的，他的任務(wù)是點(diǎn)燃員工的能量并指引他們獲得智慧的通道和方法。
他經(jīng)常給員工傳遞新思想，分享生活的智慧，人生的哲學(xué)。每年他都會(huì)帶著員工去國(guó)外考察，體驗(yàn)新鮮事物，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。此外，他還堅(jiān)持每周和員工一起健身鍛煉、每天與員工一起進(jìn)行上班前早讀，幫助員工成長(zhǎng)。在他的辦公室，解決的最多的不是業(yè)務(wù)問(wèn)題，而是員工的思想煩惱。
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徐凱宏在公司里推崇“狼性”文化和“亮劍”精神，要求做人真實(shí)、簡(jiǎn)單、自然，說(shuō)話辦事直奔主題，鼓勵(lì)員工敢闖敢拼。
他常說(shuō)，經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，實(shí)際是在營(yíng)造一個(gè)“氣場(chǎng)”。這個(gè)氣場(chǎng)充滿正能量，才會(huì)吸引更多積極向上的人才融入其中，并不斷提升這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，同時(shí)將能量不足和負(fù)能量的人淘汰出去。
對(duì)于博大裝飾的員工們而言，與其說(shuō)徐凱宏是老板，不如說(shuō)他是不斷鞭策自己成長(zhǎng)與進(jìn)步的師兄。
2015年春節(jié)，極度恐高的徐凱宏體驗(yàn)了一次飛機(jī)跳傘，這個(gè)近乎瘋狂的舉動(dòng)讓員工們瞠目結(jié)舌，他的解釋是：“我要挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝恐懼，因?yàn)槲疫€要和大家一起去開(kāi)疆拓土。”
在徐凱宏心里，篤定著這樣一個(gè)信念——員工就像百萬(wàn)噸汽油，而我就是引爆汽油的那根火柴。
